Xem xét lại các chuỗi cung ứng toàn cầu

Nhu cầu là một điều hay thay đổi. Trong nền kinh tế thương mại điện tử theo định hướng toàn cầu ngày nay, đó là một chân lý đơn giản tạo ra tiếng vang. Trong bối cảnh của hành động khiêu khích địa chính trị, xung đột xã hội, và sự biến động giá dầu, việc chuyển đổi mô hình theo yêu cầu nhấn một kỷ nguyên mới của sự không chắc chắn. Đối với nhiều nhà sản xuất và nhà bán lẻ tại Mỹ, nó cũng báo hiệu sự cần thiết cho một thế giới mới dũng cảm của tư duy.

"Trong năm năm qua, biến động đã gây ra những thay đổi theo cấp số nhân trong các lĩnh vực quản lý chuỗi cung ứng. Đó là tiêu chuẩn mới, và nó đang diễn ra với tốc độ nhanh hơn bao giờ hết," Toby Brzoznowski, đồng sáng lập và phó chủ tịch điều hành của Llamasoft nói , một chuỗi cung ứng nhà cung cấp phần mềm thiết kế Ann Arbor, Mich. dựa trên.

Về phía cầu, có một sự thay đổi lục về thị trường tiêu thụ. Thôi thúc và dâng không còn bị cô lập với phương Tây bán cầu, Đức và Nhật Bản. Tầng lớp trung lưu đang mở rộng vào góc xa xôi của thế giới, nơi sản xuất, nguyên liệu, nông nghiệp và xuất khẩu được sử dụng để thống trị thương mại.

Hôm nay, Trung Quốc và Ấn Độ (2,5 tỷ người) chiếm hơn một phần ba của thế giới 7,2 tỷ dân. Trong quá khứ, những con số này cho ăn mô nguồn chi phí thấp. Đến năm 2025, tuy nhiên, dự báo dự đoán hai phần ba của tầng lớp trung lưu của thế giới sẽ nằm ở châu Á.

Các đường cong cung cầu được phóng điện hồ quang theo hướng mới. Nó không chỉ là châu Á. Nền kinh tế Nam Mỹ được chuyển từ nước xuất khẩu hàng hóa phong phú vào đa dạng hơn, thị trường tiêu thụ siêu tăng trưởng. Châu Phi là trưởng thành là tốt, nhưng với tốc độ chậm hơn. Và đừng quên sức hấp dẫn ngày càng lớn của châu Âu như định giá của đồng euro tiếp cận bình đẳng với đồng đô la Mỹ.

Như cạnh chi phí thấp lao động của châu Á làm xói mòn, và giá năng lượng toàn cầu biến động, công ty có trụ sở tại phải đối mặt với rất nhiều do dự về đâu và làm thế nào họ nguồn, sản xuất, và bán các sản phẩm. Trong thập kỷ qua, offshoring đã tiếp xúc với các chuỗi cung ứng theo nhiều cách, trong đó chỉ có convolutes phân tích.

"Giám đốc điều hành là sâu sắc hài hòa với các rủi ro liên quan với chuỗi-in-transit dài cung cấp chậm trễ hàng tồn kho, số lượng cung cấp / chất lượng không chắc chắn, thất bại hiệu suất, và khả năng hạn chế", theo John Simonsen, phó chủ tịch phát triển của công ty cho Yusen Logistics châu Mỹ, một Secaucus , NJ, nhà cung cấp hậu cần bên thứ ba.

"Ngoài ra, chúng ta phải đánh giá bao nhiêu vốn lưu động được gắn lên trong chuỗi cung ứng của họ, đó là một yếu tố quan trọng khi giao dịch với thời gian dài dẫn giữa châu Á cung cấp và tiêu dùng Mỹ", ông cho biết thêm.

Nhu cầu đang chuyển động, nhưng nó cũng thay đổi. Trong thế giới B2C, người tiêu dùng không thể đoán trước, với việc trồng giấy phép để chuyển đổi giữa các định dạng bán lẻ omni-kênh, và thậm chí cả các thương hiệu. SKU phổ biến vũ khí tràn lan. "Người tiêu dùng muốn sản phẩm nhanh hơn, từ một nguồn duy nhất, có sẵn, và trong tất cả các loại giống, hình dạng và màu sắc," Brzoznowski nói.

Thương mại điện tử đã tạo điều kiện rất nhiều sự thay đổi trong hành vi, và nó đòi hỏi cả B2C và B2B chuỗi giá trị. Kỳ vọng vào tốc độ, dịch vụ, kinh tế, và tính năng quét qua trưởng thành và phát triển nền kinh tế như nhau.

"Những thay đổi tại thời điểm sử dụng cuối cùng của nhu cầu có thể gây ra biến động rộng phía thượng lưu, giải thích:" Simon Bhadra, giám đốc tiếp thị với Sản xuất & Phân phối Công nghiệp phân khúc UPS 'ở Atlanta. "Bao thanh toán tất cả các mức tồn kho làm việc nhỏ trong toàn bộ chuỗi cung ứng tạo ra hiệu ứng bullwhip khét tiếng."

Điều này hội tụ khó chịu ảnh hưởng của thị trường bên ngoài và thay đổi nội bộ doanh nghiệp đặt ra một loạt những câu hỏi mới. Các công ty đang tìm kiếm câu trả lời.

LỰC LƯỢNG EXTERNAL THIÊN NHIÊN

Nhu cầu thay đổi sang một bên, hàng hóa, năng lượng, thay đổi tính chi phí lao động, và biến động tiền tệ có một cách đáng lo ngại hiện trạng. Hãy xem xét các lực lượng thị trường được làm lệch đường cung và nhu cầu của thế giới, và Trung Quốc luôn đứng đầu danh sách.

Trong thập kỷ qua, tác động của đất nước về thương mại toàn cầu cũng đã được các tài liệu. Nam châm tìm nguồn cung ứng chi phí thấp mở ra một giai đoạn gia công sản xuất bền vững và offshoring suốt những năm 2000. Xuất khẩu nước ngoài cho ăn động cơ kinh tế của Trung Quốc. Nhưng trong cuộc suy thoái toàn cầu trong năm 2008, nhập khẩu của Mỹ từ châu Á bỏ ra đáng kể. Các khu vực đồng euro tiếp theo trong thời gian do.

Sau đó, nền kinh tế của Trung Quốc đã thực hiện một trục ngược vì nó tập trung đầu tư vào các ngành công nghiệp khu vực tư nhân, cơ sở hạ tầng, và tiêu thụ trong nước. Điều này góp phần lương lạm phát và tăng tiêu thụ.

Hôm nay, Trung Quốc không còn là giá cả cạnh tranh như trước đây nữa. Chuyển sản xuất nội địa và phía nam giáp làm tăng tổng chi phí logistics. Suy thoái kinh tế toàn cầu lộn mô hình tìm nguồn cung ứng chi phí thấp của Trung Quốc vào cuối, buộc các công ty Mỹ phải xem xét lại nơi họ sản phẩm mã nguồn tương đối so với nhu cầu.

Nó tạo ra một đề xuất khó khăn: tái bờ hoặc sản xuất gần bờ để tận dụng giá nhân công cạnh tranh hơn, chi phí năng lượng rẻ hơn, và gần gũi với thị trường? Hoặc duy trì một sự hiện diện ở châu Á để phục vụ các thị trường đang phát triển?

Toàn cầu thương mại điện tử tương tự làm phức tạp động lực. Đột nhiên, nhỏ hơn, lẹ hơn người chơi từ khắp nơi trên thế giới đều có cổ phần trong các trò chơi mà không cần phải đầu tư vào cơ sở hạ tầng hoặc khởi động trên mặt đất.

"Các doanh nghiệp không biết làm thế nào để tái kỹ sư chuỗi cung ứng của họ. Các nhà sản xuất đang trở thành người tiêu dùng. Nơi nào bạn xoay?" hỏi Bhadra. "Tổng số đổ bộ phân tích chi phí có thể đề nghị reshoring. Nhưng sau đó bạn phải nhìn vào nơi mà bạn đang bán. Bạn có giữ sản xuất ở châu Á, có lẽ bên ngoài Trung Quốc?"

Phần lớn các quyết định phụ thuộc vào cách các chuỗi cung ứng trưởng thành, và nơi mà các công ty xác định nhu cầu trong tương lai. Phục hưng năng lượng của Bắc Mỹ và thị trường lao động hấp dẫn của Mexico đã tạo thêm động lực cho các công ty Mỹ hoạt động gần nhà.

Simonsen chỉ đến bằng chứng về sản xuất reshoring tại Hoa Kỳ, đặc biệt là ở độ bền cao hàng nhưng ông thận trọng về ghi nhãn nó như là phổ biến. Đó là nhiều khả năng là một bản năng tự nhiên sắp ra trầm cảm chứ không phải là một sự phục hưng đầy đủ.

Nearshoring, mặt khác, đang xảy ra. "Sự tăng trưởng trong lĩnh vực ô tô của Mexico là ấn tượng," Simonsen nói. "Các hãng nhanh chóng nhận ra người tiêu dùng Mỹ đang ngày càng hoàn thiện sự thèm ăn. Các nhà sản xuất thiết bị gốc và cơ sở cung cấp rộng rãi của họ đang mở rộng hoạt động hiện tại, và thiết lập các hoạt động mới ở Mexico để tận dụng lợi thế của sự gần gũi thân thiết với thị trường Hoa Kỳ."

Trong khi năng lượng rẻ hơn có thể góp phần hiện thực nearshoring này, những người khác cho nó chỉ là một đốm sáng ngắn hạn mà vẫn chưa ảnh hưởng sâu sắc cung cấp vị trí chuỗi ra quyết định.

Những yếu tố toàn cầu cuối cùng đặt áp lực nhiều hơn vào các chuỗi cung ứng để giảm thiểu biến đổi trong khi sức chứa cơ hội phát triển mới. Xây dựng một chuỗi cung ứng linh hoạt, đáp ứng, và đàn hồi là không phải không có những thách thức, đặc biệt là xem xét cách ngành công nghiệp đã phát triển.

Như Mỹ sản xuất tổ chức trưởng thành trong những năm 1980 và 1990, và trở thành nhiều hơn nhu cầu đáp ứng, đặc biệt là với việc áp dụng các ngành công nghiệp ô tô của just-in-time lần nguyên tắc chì tăng ngắn hơn, chi phí tồn kho thực giảm, và chuỗi cung ứng đạt vĩ độ để đáp mới giới thiệu sản phẩm và làm mới mô hình.

Với sự thay đổi tiêu thụ trên thị trường toàn cầu ngày nay, các nhà sản xuất phải thích ứng nhanh.

Matt Goodman, chủ tịch quản lý thương mại toàn cầu cho công ty môi giới hải quan Livingston quốc tế, xác định một con đường phân kỳ giữa các chuỗi B2C và B2B cung cấp. Ý tưởng của regionalizing dòng sản đang thay đổi trong một số ngành công nghiệp. Trường hợp trong quá khứ, các nhà sản xuất nhìn phân cấp chuỗi cung ứng của mình để nguồn và sản xuất sản phẩm gần gũi hơn với nhu cầu địa phương, một số được chuyển đến các nền tảng toàn cầu.

"Một phần của điều này là do chi phí, hạn chế số lượng các trang web sản xuất," Goodman nói. "Một vấn đề thứ cấp đang tạo ra một sự liên kết sâu hơn với các cơ sở cung ứng.

"Việc có thể tích hợp với các nhà cung cấp là rất quan trọng," ông nói thêm. "Kéo hoặc đẩy dữ liệu giữa các nhà cung cấp nguyên liệu hoặc các nhà cung cấp dịch vụ tạo ra những cơ hội mới để tự động hóa hoặc tối ưu hóa quy trình, và bóp ra chi phí."

Khách hàng đáng chú ý là Livingston quốc tế trong ô tô và các ngành công nghiệp công nghệ cao đang chuyển hướng tới-một phương pháp sản xuất tập trung.

"Chúng tôi sẽ sử dụng một cơ sở cung ứng toàn cầu, nhưng các cơ sở sản xuất có số lượng hạn chế. Sau đó họ phân phối lại ra thị trường lớn hơn," Goodman cho biết thêm.

Này trình bày một số áp lực duy nhất. Các nhà sản xuất đang di chuyển nguyên vật liệu và các thành phần phụ qua nhiều biên giới quốc tế và khoảng cách xa hơn. Giao thông vận tải và vận chuyển hàng hóa chi phí tăng. Mặt bên kia, họ gặt hái kỹ thuật và sản xuất phía nền kinh tế và hiệu quả, và họ có thể gắn kết với các nhà cung cấp ít hơn.

Bahdra đã thấy trường hợp tương tự, nhưng thường nó xác bởi ngành công nghiệp. Trường hợp nhạy cảm địa phương để phân biệt sản phẩm và thị hiếu đang bị tắt tiếng, một cách tiếp cận tập trung hơn có ý nghĩa. Khi giá nhiên liệu trung bình, và năng lực trong một số chế độ, đặc biệt là đại dương, còn chất lỏng, chi phí vận chuyển có thể ít quan tâm.

Về phía B2C, tuy nhiên, nhu cầu khác nhau. Sở thích của người tiêu dùng lựa chọn tùy biến cho các ổ đĩa. Điều này đòi hỏi cơ sở hạ tầng địa phương, hoặc các chuỗi cung ứng ít nhất là năng động hơn có thể phân biệt sản phẩm gần gũi hơn với nhu cầu.

Trụ cột thứ ba

Công nghệ là một ảnh hưởng rộng khắp đã có hiệu quả làm phẳng thế giới. Trong khi xử lý dữ liệu, tối ưu hóa chức năng, khả năng hiển thị, và giao tiếp là điểm nổi bật của các dịch vụ hậu cần cảnh CNTT, một ngành công nghiệp tiểu thủ được xây dựng xung quanh các phân tích và thiết kế dây chuyền cung ứng.

"Kế hoạch và thực hiện hệ thống này giúp các công ty chạy các chuỗi cung ứng một cách hiệu quả và kinh tế nhất có thể," Brzoznowski Nhưng nói "họ không nói cho bạn biết liệu chuỗi cung ứng của bạn là tốt nhất, hoặc việc bạn nên làm một cái gì đó khác nhau. Đây là nơi thiết kế được phát triển vào trụ cột thứ ba của quản lý cung ứng. "

Mạng ngày nay là liên kết quốc rằng bất kỳ sự thay đổi trong nhu cầu, hoặc cung cấp cho rằng vấn đề, tạo ra sự phân nhánh gợn. Những thay đổi bất thường xây dựng một trường hợp để nhìn vào chuỗi cung ứng như là một tập hợp các trường hợp chất lỏng có thể được tối ưu hóa và cải thiện khi một lần nữa và một lần nữa-một phương pháp phù hợp gọn gàng với các phân tích dữ liệu lớn và các nguyên tắc hướng nạc.

Thiết kế dây chuyền cung ứng là một quá trình kinh doanh cốt lõi mà nên nằm cùng lập kế hoạch và thực hiện các chức năng, Brzoznowski ghi nhận. Nó không chỉ là về công nghệ.

"Đó là về việc tổ chức quá trình và chiến lược mà làm cho chuỗi cung ứng thiết kế một phần của cảnh quan ra quyết định", ông nói. "Là một công ty giới thiệu sản phẩm mới, nó cần phải mô hình hóa và thiết kế nhiều đầu vào và đầu ra-dấu chân sản xuất chi phí thấp so với địa phương, hoặc làm cho vs. mua."

Phần mềm dây chuyền cung ứng mà các mô hình và mô phỏng khác nhau "nếu-thì" kịch bản cho phép các tổ chức để xem xét trạng thái tương lai của chuỗi cung ứng của họ. Nó cung cấp một phòng thí nghiệm kỹ thuật số, nơi người dùng có thể về cơ bản vai trò-chơi mới năng động tìm nguồn cung ứng và kế hoạch dự phòng, hoặc tối ưu hóa cho các tình huống khác nhau khẳng định dựa trên nhu cầu, chi phí, thời gian dẫn, và tiêu chuẩn sẵn có.

Mô hình hóa và mô phỏng cho các công ty toàn cầu với một khuôn khổ cho việc liên tục phân tích mạng lưới của họ là động lực thay đổi. Các doanh nghiệp cũng có thể sử dụng phân tích dữ liệu để thần thánh sự thật tương tự.

Các nhà bán lẻ, đặc biệt, đã trở nên hiểu biết tại khai thác công nghệ và point-of-sale dữ liệu để hiểu rõ hơn nhu cầu của người dùng cuối. Ổ đĩa này dự báo chính xác hơn, và giúp hợp lý hóa tồn kho nhu cầu. Nhưng các công ty có thể nghiên cứu kỹ sâu hơn vào phân tích trong những cách mà họ thậm chí có thể không thụ thai. Trong bối cảnh thương mại toàn cầu, vô số khả năng tồn tại.

Lấy ví dụ, sự gia tăng của các hiệp định thương mại tự do (FTA). Hoa Kỳ hiện nay có 14 FTA có hiệu lực với 20 quốc gia, và cũng giống như nhiều hiệp định đề xuất trong các công trình. Những cân nhắc nên đẩy các công ty để xem nơi họ ở địa phương nguồn, nguồn gốc đó nguồn nguyên liệu, làm thế nào nó chảy vào hệ thống sản xuất của họ, và họ có thể đạt được đòn bẩy tài chính.

"Chúng tôi hiện đang làm việc với các khái niệm như tổng chi phí quản lý hải quan," Goodman nói. Trong thực tế, phương pháp này có phân tích tổng chi phí hậu cần đến một chiều khác.

"Ví dụ, mà là tất cả các điểm trong chuỗi cung ứng mà tạo ra một chi phí hải quan, có thể là một tổ chức tại cảng, hoặc lợi dụng một chương trình cứu trợ hạn chế hoặc nhiệm vụ?" anh ta nói. "Có rất nhiều sự nhấn mạnh về cách nhúng vào đó mức độ chi tiết. Cách duy nhất bạn có thể làm điều đó là thông qua truy cập vào dữ liệu chính xác."

Mức độ mà các công ty có thể phân tích các kết quả dữ liệu và mô hình giữ vài giới hạn. Với những thách thức của việc sắp xếp chiến lược phát triển thị trường mới nổi với người tiêu dùng và các địa điểm cung cấp, các công ty sẽ phải tìm kiếm để cung cấp thiết kế dây chuyền như một năng lực cốt lõi để duy trì cạnh tranh.

Một số người chấp nhận chuỗi cung ứng đầu đã trở thành nạn nhân của sự thành công của chính họ. Nhiệm kỳ dài của Trung Quốc là điểm đến tìm nguồn cung ứng chi phí thấp của sự lựa chọn khiến nhiều nạc tồn kho và rút ngắn thời gian dẫn-biện pháp đó đã giúp giảm chi phí trong chuỗi cung ứng kéo dài. Họ trở nên thoải mái với hiện trạng. Bây giờ năng động đang thay đổi. Cạnh tranh toàn cầu đang nóng lên. Các doanh nghiệp phải thích ứng.

"Khi chúng tôi sắp xếp hợp lý chuỗi cung ứng và làm cho nó chặt chẽ hơn, chúng ta đã mất một số giảm xóc của chúng tôi," Bhadra nói.

Thế giới ngày nay cung cấp rất nhiều cú sốc-cả bên trong và bên ngoài. Hiểu được những gì và họ đang ở đâu là chìa khóa để hấp thụ hoặc phá vỡ chúng.