Tính bền vững được tăng lên. Được sinh ra từ mối quan tâm toàn cầu về biến đổi khí hậu, vào ngày 22 Tháng Tư năm 2016, một kỷ lục 175 nước đã ký kết thỏa thuận khí hậu Paris, tự nguyện cam kết cắt giảm khí thải nhà kính.
Các doanh nghiệp đang chú ý. Một McKinsey & Company khảo sát năm 2014 hỏi phỏng vấn về các hoạt động công ty của họ đang thực hiện để giải quyết các vấn đề môi trường và thực tiễn mà họ sử dụng để quản lý bền vững. CEO là gấp hai lần khi họ là hai năm trước để thấy sự bền vững như một ưu tiên hàng đầu, theo kết quả khảo sát. động lực rõ rệt của họ vào năm 2014 đã được sắp xếp bền vững với các mục tiêu của tổ chức; Hai năm trước, cắt giảm chi phí là động lực chính.
Khi nói đến chuỗi cung ứng xanh và bền vững, mặc dù, cắt giảm chi phí vẫn là lực lượng lái xe.
"Sustasinability không phải là luôn luôn hỗ trợ môi trường", ông Patrick Penfield, giáo sư thực hành, quản lý chuỗi cung ứng, tại Martin J. Whitman của Trường Đại học Syracuse quản ở Syracuse, NY "Mỗi đô la lưu thông qua những nỗ lực phát triển bền vững chuỗi cung ứng nói là một đô la cho lợi nhuận. "
Cho dù công ty đang nắm lấy nạc, màu xanh lá cây, và chuỗi cung ứng bền vững để tiết kiệm tiền, bảo vệ môi trường, hoặc vì khách hàng và người lao động mong muốn, không có câu hỏi rằng công nghệ làm cho nó có thể thực hiện những thay đổi lớn và nhỏ có một tác động môi trường tích cực .
cơ hội xanh rất nhiều. Từ việc giảm mức tiêu thụ năng lượng và carbon để sử dụng ít bao bì và nhiều vật liệu thân thiện với môi trường, các doanh nghiệp đang làm thay đổi đáng kể và thường xuyên đổi mới cung cấp một win-win: giảm phát thải các bon trong khi thường tiết kiệm tiền.
Tại thị trường thực phẩm tự nhiên của Dean, một New Jersey dựa trên chuỗi cửa hàng thực phẩm hữu cơ nhỏ, bền vững, không tiết kiệm, là động lực. Câu thứ hai của cuốn sổ tay nhân viên của Dean nói rằng công ty nhấn mạnh "cộng đồng lợi nhuận."
Như một ví dụ, Dean Nelson, người sáng lập và chủ sở hữu của chuỗi bốn cửa hàng, từ chối trả lời Shopper nhu cầu để thực hiện các cụm Keurig K-cốc cà phê phổ biến cho đến khi các hãng nước giải khát được cung cấp một tùy chọn có thể tái chế.
"Chúng tôi đang về nâng cao ý thức, phát triển đội ngũ nhân viên, và giáo dục khách hàng", Nelson nói.
Dean cũng thể hiện cam kết của mình để phát triển bền vững bằng sinh thái friendlyboxes, flatware, và ly cà phê tại quán bar nóng của nó. Họ có kế hoạch bắt đầu cung cấp sử dụng lại glassesat thanh nước trái cây của nó, vì vậy khách hàng có thể có được một ly sinh tố bằng thủy tinh của riêng mình, với tiết kiệm ưu đãi.
Nelson nhấn mạnh rằng xác minh thực hành bền vững giữa các nhà cung cấp thực phẩm đặc biệt khó khăn. Samarth Sarthi, CEO của SCA Technologies, một Pittsburgh dựa trên mục tìm nguồn cung ứng và các giải pháp quản lý chi phí cung cấp dịch vụ, đồng ý.
"Các siêu thị thường mua qua các tổ chức nên họ không biết ai hoặc nơi mà các sản phẩm đến từ" Sarthi, mà công ty cung cấp phần mềm chuỗi cung ứng để các chuỗi nhà hàng nói.
Thêm những thách thức của không đủ hiểu biết về các nhà cung cấp của nhà cung cấp của bạn và làm thế nào tác động chuỗi cung ứng của bạn.
"Trong khi một số công ty đang bắt đầu đến địa chỉ này, nhiều người vẫn không nhận ra sự tác động đầy đủ như thế nào một sự gián đoạn tại mà kết thúc của chuỗi có thể ảnh hưởng đến họ, và nơi họ có thể là nhạy cảm," Toby Brzoznowski, phó chủ tịch điều hành nói của LLamasoft, một chuỗi cung ứng công ty phần mềm thiết kế tại Ann Arbor, Michigan.
ĐI XUỐNG VỚI CHUỖI CUNG ỨNG MINH BẠCH
Khi chủ sở hữu Celebriducks Craig Wolfe muốn tạo ra một con vịt cao su bé thân thiện làm từ vật liệu không PVC, ông đã đưa sản xuất trở lại Hoa Kỳ từ Trung Quốc để có thể giữ được kiểm soát chặt chẽ nguồn nguyên liệu.
"Tôi muốn toàn chuỗi cung ứng minh bạch và không muốn để lại bất cứ điều gì để có cơ hội," Wolfe, người sáng lập và chủ tịch của công ty California nói.
Ông cộng tác với PolyOne, một Ohio nhựa toàn cầu compounder, để phát triển một sản phẩm cuối cùng được làm bằng chất liệu được chấp thuận cho tiếp xúc thực phẩm và ứng dụng y tế.
Giống như Wolfe, nhiều công ty đang tập trung vào yếu tố của chuỗi cung cấp họ có quyền kiểm soát nhiều hơn, bao gồm cả
vận chuyển hàng hóa . Đây là nơi mà công nghệ có ảnh hưởng đáng kể, như bất kỳ hệ thống quản lý giao thông (TMS) nhà cung cấp sẽ giải thích. Bằng cách sử dụng phần mềm phức tạp, chủ hàng có thể tối ưu hóa chế độ và tải trọng chuyển dịch từ hơn-the-đường duy nhất để
vận chuyển hàng hóa đa phương, hoặc thay đổi thiết bị
vận tải đường bộ, ví dụ.
Một số công ty đang nhận được sáng tạo, quá. Ví dụ, nhà cung cấp dịch vụ hậu cần tại Texas Transplace giúp các chủ hàng tiết kiệm tiền và giảm số lượng các lô hàng với dịch vụ đồng
vận chuyển của nó, TransMATCH. Một sáng kiến cụ thể mà cung cấp các sản phẩm từ Mexico sang Hoa Kỳ bằng cách kết hợp hàng hóa nặng, trong đó ngăn chặn trailer từ được nạp đầy đủ vì các hạn chế trọng lượng, với hàng nhẹ lấp đầy không gian trống trên các sản phẩm nặng, TransMATCH đã được công nhận với đổi mới dây chuyền cung cấp giải thưởng từ Hội đồng các cấp quản lý chuỗi Chuyên.
"Với dịch vụ này, chúng tôi kết hợp các sản phẩm nặng như ngói hay thiết bị gia dụng với nhẹ hơn nhiều những người-thang và ly-in nhựa xe đường sắt và xe tải," Ben Cubitt, phó chủ tịch cao cấp giải thích, tư vấn và kỹ thuật cho Transplace.
Công ty này là nhìn thấy sự hợp tác nhiều hơn như thế này giữa các chủ hàng. Cubitt trích dẫn một tình huống mà ba công ty sản phẩm tiêu dùng với các trung tâm phân phối Atlanta đã được cung cấp cho các khách hàng tương tự trong một phần khác của đất nước. Bằng cách kết hợp lô hàng của họ, chứ không phải là
vận chuyển hàng hóa riêng biệt, họ đã có thể sử dụng xe tải ít hơn và tiết kiệm tiền.
Điều này có tác động tích cực của khách hàng chia sẻ của họ, là tốt. "Nếu tôi giảm số lượng giao hàng mà khách hàng phải xử lý mỗi ngày bằng cách cắt giảm số lượng giao hàng bằng 40, đó là 40 trút được ít khách hàng đã xử lý," ông nói.
Sherwin Williams ở Cleveland, bán lẻ đặc sản lớn nhất của quốc gia của nguồn cung cấp sơn và vẽ tranh, thúc đẩy các nguồn lực Transplace để hỗ trợ chương trình hạm đội backhaul của nó. Hợp đồng
vận chuyển Hệ thống Công ty (CTS) công ty con của công ty sơn là một hạm đội tin rằng hành 60 triệu dặm mỗi năm, cung cấp các sản phẩm từ các trung tâm phân phối của công ty trong sáu khu vực để 4.100 cửa hàng trên toàn quốc. Thay vì mang đến những xe tải trở về trung tâm phân phối sản phẩm nào, một đội ngũ bán hàng chuyên dụng tìm thấy tải để chọn lên các cửa hàng điểm đến gần và cung cấp trên đường trở về căn cứ chính của mỗi xe.
"Mục tiêu đội ngũ bán hàng của chúng tôi đang liên kết với các công ty để giảm lượng khí thải carbon của chúng tôi", Russ Beeg, Giám đốc khu vực bán hàng, phía tây hạm đội, cho CTS nói. "Ngoài làm việc để đảm bảo xe của chúng tôi không chạy rỗng, chúng tôi gần đây đã mua 450 máy kéo với công nghệ tiên tiến sẽ giúp giảm mức tiêu thụ nhiên liệu."
AFN Logistics, một nhà cung cấp bên thứ ba hậu cần Illinois dựa trên, gần đây đã sử dụng một chuỗi cung ứng mô phỏng để giúp đỡ một nhà sản xuất đồ uống tiết kiệm 13,8 phần trăm trên chi phí
vận chuyển hàng hóa khó khăn liên quan đến
vận chuyển cho khách hàng bán lẻ lớn nhất của mình. Sau một bãi chứa dữ liệu đó đã đi qua một đánh giá định lượng và định tính, AFN xây dựng một hai giai đoạn mô phỏng giải pháp
vận chuyển hàng hóa với các nhà sản xuất và các yêu cầu hiện tại của khách hàng.
Khi các nhà sản xuất thực hiện các khuyến nghị mô phỏng, nó cắt 6,5 phần trăm trong chi phí khó khăn trong giai đoạn đầu tiên, theo Brian Winshall, phó chủ tịch điều hành của AFN. Khi điều chỉnh của khách hàng phải-đến-theo ngày trong giai đoạn thứ hai, nó tạo ra một tiết kiệm 7,8 phần trăm trên đầu cắt giảm trước đó. Các nhà sản xuất đồ uống cũng tăng thời gian giao hàng, loại bỏ các khoản bồi hoàn cho việc giao hàng trễ, và giảm số ngày
vận chuyển 7-3 và sau đó một lần nữa xuống để hai.
"Các nhà sản xuất đồ uống nghĩ rằng nó đã làm một công việc tốt trước khi làm việc với chúng tôi và nó được, nhưng luôn có một điểm mà bạn có thể làm tốt hơn một chút, đặc biệt là khi bạn đang không được giải quyết một năng lực cốt lõi trong tổ chức," Winshall nói.
thay đổi giao thông như: sử dụng thiết bị
vận tải nhẹ cho hàng nặng bao gồm nước đóng chai và hàng hóa đóng hộp cũng có thể làm giảm lượng khí thải carbon, Cubitt chỉ ra. Với cách tiếp cận đó, người gửi hàng có thể thêm nhiều sản phẩm hơn trước khi đạt tải trọng pháp luật, do đó làm giảm số lượng của lô hàng.
"Các chủ hàng muốn giảm bớt số lượng tải," Cubitt nói. "Nó dịch để tiết kiệm trực tiếp và nó tốt hơn cho môi trường. Ngoài ra còn có một hiệu ứng gợn qua các chuỗi cung ứng khi bạn sử dụng xe tải ít hơn mà cuối cùng trở nên lỗi thời và đã được xử lý."
Ngoài việc giảm tiêu thụ năng lượng trên đường, một số công ty đang giảm nó trong các hoạt động. Thị trường thực phẩm tự nhiên của Dean, ví dụ, đã dành gần 60.000 $ để hoàn toàn chuyển đổi một cửa hàng để đèn LED chiếu sáng một năm trước đây. Các dự án, trong đó bao trùm tầng bán hàng, stockrooms, trường hợp trong tủ lạnh, và đi bộ trong mát và tủ đông, tiết kiệm được gần 60.000 kilowatt giờ và $ 13.000 trong chi phí năng lượng hàng năm. cửa hàng thứ tư của công ty, mở cửa sớm, cũng sẽ được tất cả-LED.
Avnet, Inc., một Fortune 500 nhà phân phối công nghệ toàn cầu có trụ sở tại Phoenix, cũng được chuyển từ sợi đốt để chiếu sáng LED tại các cơ sở là họ đang làm mới. Ngoài ra, công ty đang hợp tác với mẹ thiên nhiên để tạo ra một số quyền lực của riêng mình.
Các tán đậu xe năng lượng mặt trời đã được cài đặt trong trung tâm phân phối Phoenix bãi đậu xe và một tòa nhà văn phòng tại Tempe, Ariz., Phục vụ hai mục đích. Đầu tiên, họ giảm thiểu các tác động ánh sáng mặt trời tàn bạo của khu vực có trên nội thất xe, làm cho họ thoải mái hơn đáng kể vào cuối ngày làm việc. Thứ hai, tấm pin mặt trời được cài đặt trên các đỉnh tán tạo ra năng lượng được sử dụng bởi cơ sở hoặc trả lại cho lưới điện cho một tín dụng tiện ích.
Tại vị trí Tempe, các tấm pin mặt trời 3724 được cài đặt trên các tán đậu xe cũng như mái nhà tạo ra hơn 1,7 triệu kWh điện mỗi năm khoảng 60 đến 65 phần trăm tải năng lượng của cơ sở. Dự án lưu Avnet khoảng $ 130,000 trong chi phí tiện ích trong năm đầu tiên; tiết kiệm nước dự kiến sẽ vượt quá 5,8 triệu $ trong 25 năm tiếp theo. Các tấm pin mặt trời Tempe cũng làm giảm lượng khí thải carbon của công ty bằng 996 tấn mỗi năm (tương đương với việc loại bỏ 210 xe từ đường mỗi năm).
Tại thành phố New York dựa trên công ty thương mại dịch vụ bất động sản Cushman & Wakefield, Ben Conwell là nhìn thấy nhiều công ty làm việc để giảm thiểu tác động môi trường cơ sở của họ không chỉ bằng cách khai thác năng lượng mặt trời, như Avnet không, nhưng bằng cách giải quyết thoát nước mưa chảy tràn, là tốt.
Conwell, giám đốc quản lý cấp cao của nhóm thực hành hoàn thành đặc sản thương mại điện tử và điện tử của công ty, nói rằng các trung tâm phân phối và kho thường có "một số tiền to lớn của bề mặt không thấm" -roofs, đường vào nhà và nhân viên và bãi đậu xe Trailer rất nhiều, ví dụ. Hôm nay, nhiều nhà thiết kế cơ sở đang làm việc để xử lý nước thải một cách thân thiện với môi trường hơn.
"Nước mưa chảy thường được quản lý bằng cách hướng nó vào một cái ao khổng lồ chiếm bất động sản và phát hành nó xuống mặt đất hoặc hệ thống thoát nước mưa công cộng", Conwell nói. "Thiết kế thông minh hiện nay sử dụng các bề mặt dể qua đó cho phép nước mưa thấm qua bề mặt và tiêu tan dưới đường lái xe hoặc bãi đậu xe."
Điều này có thể vì những vật liệu mới này loại bỏ lâu dài, vấn đề bảo dưỡng tốn kém với các giải pháp tiềm năng trước đó, bao gồm cả các bề mặt nứt dưới trọng lượng nặng.
dòng chảy mái cũng có thể được thu thập để tưới cảnh quan. "Một trung tâm phân phối một triệu mét vuông có khoảng 25 mẫu Anh của mái nhà," ông giải thích. "Thay vì lãng phí dòng chảy bằng cách gửi nó vào hệ thống thoát nước mưa, các công ty có ý thức với môi trường đang tái chế nó để tưới."
Các chủ hàng cũng đang tìm cách để tạo ra một chuỗi cung ứng xanh hơn, bền vững hơn thông qua bao bì thay đổi-sử dụng ít, tái chế nhiều hơn. Glass House Makers áo, một Brooklyn dựa trên nhà sản xuất y phục nam giới hiện đại, tối giản đi từ đầu. Người sáng lập Daniel Bernardo, người bắt đầu công ty sau khi làm việc như một nhà tư vấn phát triển bền vững, thậm chí chọn một tên doanh nghiệp liên kết để phát triển bền vững.
"Kính truyền mục tiêu của chúng ta về sự minh bạch như một công ty từ cây trồng để may xong," ông nói.
Glass House giảm bao bì khi áo sơ mi được
vận chuyển hàng hóa từ các nhà sản xuất hợp đồng ở Chicago đến trụ sở Brooklyn và một lần nữa để các nhà bán lẻ.
Các phương pháp tiếp cận bao bì truyền thống từ nhà sản xuất đến kho hàng đặt áo sơ mi trong nhiều túi cá nhân, nhưng Glass House đòi hỏi rằng họ được treo trên tái sử dụng được treo và đóng gói trong hộp tủ quần áo thể tái sử dụng. Sau khi kiểm tra chất lượng, áo sơ mi được đóng gói lại cho cửa hàng giao hàng hoặc đặt hàng qua thư mà không có thời gian lưu trú tông truyền thống, khăn giấy, ghim, và nhiều túi thường được sử dụng cho áo sơ mi nam.
Khi
vận chuyển đến các cửa hàng, áo sơ mi gấp lại được đóng gói chung trong một túi duy nhất nhiều lớn. Đối với thư đặt hàng, mỗi chiếc áo được đóng gói riêng và được
vận chuyển hàng hóa trong một bưu phẩm độn thể tái sử dụng.
"Ngay cả các thẻ treo được làm từ một cơ sở tái chế polymer phân hủy sinh học mà trong một bãi rác trong sáu tháng", Bernardo nói.
Avnet cũng đã đầu tư vào nhiều thay đổi bao bì thân thiện với môi, bắt đầu với các gói
vận chuyển tông tái chế tận dụng lợi thế của công nghệ, cho phép cùng một mức độ bảo vệ sản phẩm, nhưng với một tông nhẹ. Một thiết kế mới kết hợp với các tông mỏng đã làm cho một tác động đáng kể.
"Chúng tôi tiết kiệm hàng ngàn bảng các tông cứng và giảm lượng khí thải bởi vì chúng tôi
vận chuyển ít hơn số lượng lớn và trọng lượng," MikeBuseman, giám đốc hậu cần và hoạt động toàn cầu Avnet nói.
Ngoài ra, khi hoàn cảnh cho phép, Avnet trả về bao bì nào đó sử dụng với sản phẩm giao cho các trung tâm pallet phân phối của mình, totes, và dạng lớn hơn bao bì có thể được chia nhỏ và sau đó lại được lắp ráp lại cho nhà cung cấp để tái sử dụng.
"Điều này chỉ hoạt động khi các nhà cung cấp là gần đủ để làm cho nó khả thi từ một quan điểm nhiên liệu và phát thải cácbon," Buseman cho biết thêm.
ĐI HƯỚNG VỀ SAU
Sản phẩm lợi nhuận-ngược lại cũng hậu cần là một yếu tố trong một chuỗi cung ứng xanh và bền vững. Theo Optoro, Washington, DC, công ty phần mềm cung cấp các nhà bán lẻ với, công nghệ bán hàng đa kênh dựa trên đám mây, các tác động môi trường của các sản phẩm 3,5 triệu người tiêu dùng quay trở lại hàng năm là 4 tỷ pound chất thải và 11 triệu tấn lượng khí thải carbon.
"Hầu hết các cửa hàng, bao gồm cả các nhà bán lẻ lớn với hệ thống cũ và rất nhiều cửa hàng, không có năng lực để quản lý này trong một cách đó là đáng kể về tài chính hay thân thiện với môi trường", Ann Calamai, giám đốc phát triển bền vững Optoro nói.
Trả lại hàng hóa thường đi trở lại vào hàng tồn kho, thanh lý được, hoặc được tặng cho, được ném ra, cô nói. Ngoài ra, hệ thống trả về không hiệu quả đóng góp cho sự lãng phí năng lượng và ô nhiễm. hệ thống Optoro rằng giúp tìm nhà mới cho lợi nhuận bao gồm một trang web trực tiếp tới người tiêu dùng bán lẻ, Blinq.com, và một trang web bán hàng thanh lý, Bulq.com.
"Hầu hết các cửa hàng không có khả năng quản lý trả lại sản phẩm trong một cách thân thiện với môi trường."
- Ann Calamai
Giám đốc phát triển bền vững, Optoro
Khi Groupon thực hiện hệ thống quản lý lợi nhuận Optoro, công ty thương mại di động và trực tuyến kinh nghiệm cải tiến trong ba lĩnh vực quan trọng:
Giảm chất thải đến 60 phần trăm mà ít thanh lý.
Giảm sử dụng nhiên liệu bằng 30 phần trăm và cắt giảm phát thải 27 phần trăm bằng cách loại bỏ các bước mở rộng liên quan đến bán cho người bán buôn hoặc thanh lý và bán trực tiếp cho người tiêu dùng để thay thế.
Chuyển đổi từ xử lý hoặc tái chế 21 phần trăm của hàng hóa để tái bán 91 phần trăm của hàng tồn kho trả lại hoặc dư thừa trực tiếp cho người tiêu dùng.
Phần mềm đóng một vai trò quan trọng trong việc tạo ra một chuỗi cung ứng bền vững hơn, cho dù đó là trong việc quản lý trở lại, xác định các lựa chọn giao thông tối ưu, hoặc thiết kế một chuỗi cung ứng kỹ thuật số giúp một công ty xác định và ưu tiên các cơ hội. Nhưng mọi người đều quan trọng, quá.
"Chúng tôi đã tìm thấy rằng khi chúng ta chỉ tối ưu hóa thông qua công nghệ, chúng tôi nhớ mảnh nhỏ," Winshall của AFN Logistics nói. "Nhưng khi chúng tôi kết hợp công nghệ và con người, chúng ta có sản lượng tốt nhất cho khách hàng."
Và cho dù sự thay đổi để phát triển bền vững được thúc đẩy bởi một mối quan tâm đối với môi trường, các yêu cầu của khách hàng, quản lý danh tiếng, sự hài lòng của nhân viên, hoặc tiết kiệm chi phí, Hiệp định Paris báo trước thực tế rằng việc cải thiện chuỗi cung ứng bền vững có thể không là tùy chọn trong tương lai.
